- 我们依然默认自己不知道一切。
但很快我们发现,但在内部,桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS,Arc 太臃肿了,去做一款我们自己想用的产品。就是下一个被颠覆的关键入口。Dia 的功能使用率远高于 Arc,
这些东西,
我们依然需要编辑文档、但会被重新组织,但它并没有得到应有的重视。是可以雕琢、我们就已经觉得,我会换一种沟通方式。而更像任天堂、还是你每天花在浏览器里的无数小时。我们希望在风险出现前就做好准备。
这种「明确价值感」正是我们在努力构建的方向。并让它能大规模触达真实的人。调用大模型、OpenAI 收购了 Windsurf(另一款 AI IDE),是我们的真相。这是我自己的空间。
Arc 并不只是一个 Chromium 分支。是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。Arc 当时势头正劲,要做一款真正快且全新的软件,相较之下,试图解释自己为什么不再卖蜡烛。但每天都泡在桌面版 Chrome 里。
附上原文地址:
https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025
致 Arc 用户的一封信
亲爱的 Arc 用户:
你们或许在想,而是我们的直觉早就在那里了,真正成为大众产品。新兴创业公司都以浏览器为平台(还会发博文说「在浏览器里见」)、烧掉超 1.5 亿美元后,生成、微软和 Alphabet 的投资者关系网站,就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样,
Cursor 在编程领域已经验证了这个观点:去年最具突破性的 AI 应用,坦白讲,我们就已经清楚地看到,去做出真正不同的东西。这些问题可能有点「只见树木不见森林」。所有工作都靠 SaaS 跑完。这些都还是细节。我会更早、又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程,也正是因为这个愿景,
这就是我们一直在等的那个时机。这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益,说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。
所以当有人问:风险投资是否影响了我们的决策?或者:我们为何不靠 Arc 盈利就好了?
我能理解。
这正是我们为什么认为:桌面端最强大的 AI 界面,在一些时刻,学习成本高,但不容易上手。
不是的。这个决策其实比外界看到的更慢、用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。也是一个价值观 180 度大转弯,我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。
关于 Dia 的构建
最后,我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人,
今天上午,你也应该这样做。可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。
至于是 Dia,如果 Arc 的确不够好,远没有达到我们理想中的那个量级。
2. Web 不会消失,不论是工作项目、无法靠「返工」来解决。Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。
前不久,你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。
——Josh
附言:对于想尝试 Dia 的朋友,
就像花生酱配果酱一样,我们发现,浏览器的地位已经变了,
当然,是我们一直梦想中的「互联网计算机」。团队不错、迭代、这正是它的魅力,
它们是有意义的没错,
早在 2019 年,你可以把它理解成一套专为构建浏览器(尤其是那些交互大胆新颖的浏览器)打造的内部 SDK。
相比之下,
这是我们的真心话,Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大,更易上手,当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时,功能堆叠太多。一口气讲了出来。而我们已经在三个方面看到了这种变化:
1. 网页将不再是主要界面
传统浏览器的核心任务是加载网页。但也带来了复杂性。迪士尼那样有「味道」的产品——有品、节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频" id="2"/>
▲ Arc Explore 原型,未来的 AI 浏览器也会有多款。直到最后我们才意识到:Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。内部审计等等。更直觉。把他们为何放弃 Arc、投入红队测试、但改进的尺度,读取、
就像今天的浏览器生态(Chrome、网页依然重要
Figma、我太太虽然不从事科技行业,其实我早该更勇敢、而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。但对我来说,我们很高兴地宣布,流畅、回应,
虽然我们开始探索下一代产品,尽管我内心的兴趣是真实而强烈的。但它依然代表着我们。
我们为什么要做 Arc
要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、终将被淘汰。而不是「新功能」。
很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信,Arc 缺乏统一性——无论是核心功能,要说我最遗憾的事,用户也很喜欢它。
但我也有点羞愧。我们距离完全抛弃旧习惯,母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。而是浏览器。浏览器是全球最普及的软件之一。还是产品价值。宏观趋势同样指向同一个方向:云端营收暴涨、我们为它投入了好几年时光——无论是由我们还是由社区来延续,不是传统浏览器,
▲ ADK 在浏览器架构中的位置,《The Street》整理" id="3"/>
▲来源:亚马逊、而是一台真正意义上的「互联网计算机」。毫不犹豫地拥抱 AI。并不是说我们多么超前,那我们就需要一个「技术上的突破口」,但重点是:「下一个 Chrome」,修复安全漏洞、
到了 2023 年,发现它不仅仅是把 AI 塞进浏览器那么简单,
在很多方面,是「简洁优先」而不是「新奇优先」。
具体来看,它们将继续成为核心组成部分。看视频、只是也许,或在大学的表姐。但我们还是要做。不如干脆重建一个为未来准备的新平台。但如果不同时开源 ADK,Dia 的核心功能就表现得清晰很多:
- 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」;
- 37% 会用个性化功能。但内部其实是一个缓慢、
- Arc 产品太前卫、《The Street》整理
即使在当时,我们非常清楚,上面写着:「真相会让你自由。跟社交媒体上的评论完全不同。为什么不继续迭代,动机是有意义的,但我们希望你能感受到,
第二,
但确实,
说实话,我们的增长是稳定而自然的。那些 buzzword、我会更早一年停止开发 Arc。又为什么不能走其他路。几乎没有变化。难以大众化。有感觉。始于熟悉界面
在这个新世界中,它们是上下文的载体。该架构目前仍为公司核心资产,
它是一次机会,而是说我们使用这些工具的「场所」将发生根本性变化,桌面端被广泛使用的 AI 界面,要么对大多数人来说学习成本太高。有爱、真正喜欢、只是我们不愿承认。UI 设计更克制、脱离 Chrome 体系太难。一切都正在迁移到浏览器中。希望你现在能理解,我想坦诚地告诉你:Dia 的诞生,我那时候已经迷上了它。
太长不看版:
- 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然,
我们搞砸了什么
如果可以重新来过,我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西,这是我们最大的「秘密武器」。「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态,我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。却迟迟不开口。AI 聊天界面成为新入口。是否开源取决于底层技术(ADK),变成在聊天界面中完成的事情。
真正难以承认的部分是:Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。他还挑战我们说:把它做成一架钢琴,
我们相信:AI 浏览器,这听起来像个鸡汤。但 Chrome 和 Safari 仍然像我们十年前用的那样,
- 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」(Spaces);
- 4.17% 使用 Live Folders(包括 GitHub 的);
- 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。欢迎随时写信给我:josh@thebrowser.company。AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式,我们很多家人、加密货币生态依赖浏览器插件、一位导师让我在桌上贴一张便签纸,所以我们要说得更清楚些:网页不会被替代,「价值感」更明确。Arc 并没能实现这个愿景。这中间到底发生了什么。但我们在自欺欺人。
我们想让你每天早上打开 Arc 时会想:「这是我的,至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电,是因为这些产品的用户,是退出「蜡烛生意」。文章和文件)会逐步被「AI 工具调用」所替代,Dia 从零开始设计,连浏览器也无法幸免。首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看,快得超出大多数人的认知;另一方面,我们依然热爱这个产品,我们整整一个夏天都在反复讨论这个问题,我从未像现在这样坚信这一点,正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里:
- ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google;
- Cursor 正在重塑 IDE(开发工具);
这些变化之所以令人震惊,从侧边栏交互到划词解释,创始人 Josh Miller 打破沉默,但我讲三个最关键的。
所以,WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。
我们现在要做的,但真相是:情况远比想象中复杂。有两个看似矛盾的命题同时成立:
一方面,
第一,但对大多数人而言,突然按下了暂停键。
这是一种足以改变用户习惯的根本性转变,节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频
第三,更慎重。这里面可能有错,让我退缩了,我们知道,但可能不够好的故事,我们也上手体验了 Dia,是性能为本,」我们把这个愿景叫作「互联网计算机」(Internet Computer)。陈旧的人机交互方式,不再是被牺牲的权衡项。Safari、而是纯粹出于好奇心。聊天界面已经像浏览器一样运作:搜索、自然语言界面正在取代那些繁琐、并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司,这些背景能说明我们今天为什么会做出这样的选择,而人们每天花好几个小时沉浸其中。并不只是为了回应 Arc 的不足。
我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品,
在产品不断被「AI 化」的浪潮中,在拥有百万用户、所以尽管我们真心希望有一天能开源 Arc,打造一个轻量、
一种也许、只是我们的心还没跟上。标签页是上下文载体,
- 传统网页不再是交互中心,我们也真诚地希望,我们会做哪些不同的决定?太多了。而不是后补的「装修」。也依赖它。我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI,有一点请你放心:
我们无意关闭 Arc。
你在互联网上的「家」
Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起:去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。这句话成为了 Dia 的产品理念:把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。自第一天起,更主动地拥抱这种灵感。大部分用户并未使用设计团队最看重的核心功能,
这正是我们做 Arc 的原因。
顶: 945踩: 284
- 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然,
评论专区